工程方面有什么合適好用的財務軟件？

作者：工程施工類財務管理軟件來源：本站瀏覽次數：2401次發布時間：2021-06-23 09:00:13

    說到工程方面的行業，大多都是以施工為主要行業行為的，所以說要適合工程施工類企業，或者說工程施工類機構做賬記賬，管理各類苦從倉庫，以及人員的工資管理等等，都需要涉及到并且真實的能夠用得起來，也比較好用。同時有些工程施工類企業可能外派的財務人員都不是資深的會計，因為大多數資深會計很少會上工地的。

    所以基于這樣的行情，到底哪種財務軟件才是最適合工程方面呢？

    一般情況下，是如果涉及的往來單位較多，部門較多且穩定或者項目較多的時候，應當采用輔助核算的方式（可以根據各會計科目的實際情況分別采用，并不需要同時具備）。否則，應當直接在會計科目下設置明細科目，簡化工作量。通常情況下，公司本部的賬（涉及的往來單位很多，項目多，部門也比較多且穩定）采用輔助核算比較合適，而單一的項目賬，直接在會計科目下設置明細科目比較好。
    根據各公司管理的不同，建筑企業的財務核算及管理分為本部集中管理（集權式，由公司直接編制財務報表）和項目單獨管理制（分權式，由公司總部匯總報表）。采用本部集中管理的企業公司就只有一個賬套，所有項目的賬務都在公司的同一賬套中處理，各項目只負責編制項目成本報表并對項目成本進行分析。分權式管理是公司各項目單獨開設賬套。每個獨立的項目都設有單獨的銀行賬號并單獨進行相關的賬務處理，編制財務會計報表。最后由公司總部匯總各項目的財務報表。
    集權式的優點是公司總部可以隨時掌握公司各項目的成本情況，并對各項目成本實行實時監控和動態管理，有利于公司加強財務管理。適用于公司本部及附近項目較多的企業。缺點是對外地項目的核算資料可能不及時，不能及時準確地反映公司財務狀況；不利于建筑企業的稅收籌劃。
    分權式的優點是減輕了公司總部的核算工作，有利于各項目部及時準確的反映其財務狀況，有利于公司的稅收籌劃。缺點是容易造成項目經理權力過大，滋生腐敗。如果項目財務人員不能起好監督作用并在管理中處于強勢的話，不利于公司的財務管理。實行分權式要求公司對項目財務人員實行委派制。財務人員由公司考核，但要有相當的權力并能保持良好的職業操守。適用于外地項目較多的施工企業。

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